股票中的配资 肇庆封开县烟草专卖局(分公司):构建“124”学习培训体系 打造学习型基层党组织
发布日期:2024-11-22 22:51    点击次数:181

股票中的配资 肇庆封开县烟草专卖局(分公司):构建“124”学习培训体系 打造学习型基层党组织

近年来,肇庆封开县烟草专卖局(分公司)党支部紧紧围绕“卓‘粤’创一流发展战略,深入分析员工队伍学习氛围不足、结构比例不佳、能力培养不够等短板现状,以构建124”学习培训体系为重要抓手,持续强化学习力平台建设,积极打造学习型、活力型、创新型烟草基层党组织。

建设一个平台,丰富拓展学习阵地

红缨,传承着生生不息之力量,弘扬着不屈不挠之精神。红缨飘扬,扬起正义勇敢、扬起和平自由、扬起民族精魂。企业员工唯有持之以恒地学习、研修、提升,才能更好地凝聚起文化自信力量,引领企业持续走向高质量发展之路。封开烟草坚持“党建带队建、队建促业务”的工作思路,增强发挥基层党支部的政治功能、组织功能,创建“红缨学堂”学习培训平台,拓展建设“三室”,完善硬件配套设施,建强学习阵地,系统高效地引领队伍强技能、补短板、促提升,为企业高质量发展筑牢人才队伍基础。

“红缨学堂”培训室。通过划定场所、采购设备、完善设施、搭建数字工作环境,建设封烟“红缨学堂”培训室,满足“小、实、活、新”的培训开展需求。

职工文化书屋。组建知识辅助系统,建设了涵盖政治、文史、管理、经济等种类的图书库,设定了具体运行规则,形成一个“买书-管书-读书-用书”的工作闭环,使知识真正流转起来。

职工文体活动室。建设职工文体活动室,完善运动、健身等设施设备,活跃员工业余生活,展现员工健康向上的精神风貌和团队意识,营造和谐的文化氛围和良好的工作环境,让员工身心放松,劳逸结合,更为积极参加工作,增强企业活力。

运行两种模式,分层分类学习培训

“红缨学堂”的学习培训方式分为知识类培养和技能类培养两种模式。其中,知识类培养以党员领导干部和青年骨干为重点对象,以“新思维培养、新工具应用、新知识拓展”为学习重点,以职业素养全面提升为主要目标;技能类培养以各业务一线党员及员工为对象,围绕具体业务知识定期开展学习培训,旨在充分发挥一线党员在思想、技能上的传帮带作用,逐步提升员工职业技能水平。

结合以上两种学习培训模式,学堂设置了新思维课堂、新工具课堂、分条线队伍技能学习课堂三大学习模块。在课堂学习开展过程中,充分发挥内外师资力量,以党员领导干部、全市系统内训师为主要内部师资,以行业专家为主要外聘师资,上下协同、内外联动,为常态化开展学习培训提供坚实师资保障。

新思维课堂。通过举办“红缨读书会”,强化政治理论及前沿思维研究能力培养,引导培训对象开阔知识眼界,拓展思维方式,提升思想境界,掌握思考方法,在快速输出高质量工作效能的同时,为队伍建设工作培养师资力量。

新工具课堂。红缨新工具课堂以专题式培训为主要形式,课堂开展以来,组织党员干部、业务骨干学习了涵盖X-mind思维导图、PPT基础软件、GTD时间管理、钉钉低代码等管理工具,引导骨干力量加强对工作中涉及主要业务管理工具的熟悉应用,紧跟企业现代化办公新形势,提升工作效率,全面拓展业务技能。

技能学习课堂。按业务条线开展队伍技能学习课堂,主要针对全体业务岗位员工进行。包括党建综合、专卖和营销三个模块。结合部门“周学月考”工作计划、年度培训计划开展,依据各个部门实际情况分类组织员工开展专业知识培训、专业网络课程等,以实操测试加强学习效果检验,以业务基础扎实、技能水平较高的党员作为重要师资,打造“党员一线讲堂”,带领队伍逐步推进专业化进程。

强化四项保障,推动学习见行见效

人才队伍保障。为确保“红缨学堂”学习平台有效运行,封开县局(分公司)党支部积极发挥组织优势,汇聚各业务条线技能人才力量,建立起以党员和团员青年为主力军的低代码工作小组、融媒体工作小组以及企业管理工作小组。其中,低代码工作小组致力于宜搭低代码应用的探索开发,推动学习平台的高效数字管理;融媒体工作小组以视频拍摄、剪辑等新媒体运营方式加强对学习阵地的宣传;企管工作小组则为开展各类企业管理知识、工具的学习培训提供素材支撑。

制度运行保障。制定《红缨学堂运行管理办法》,完善配套的课程开展运行流程图、学习培训需求分析表、计划表,进一步明确年度课程思路。在年度党员学习教育计划、员工培训计划的支撑下,制定红缨学堂年度课程清单,对知识类和技能类两类人员学习培训工作提出具体要求,定出具体实施措施,列明详细开展步骤,确保学习方向不跑偏、学习安排不走样。

数字管理保障。以青年党员为骨干力量,利用钉钉宜搭平台,搭建起红缨学堂管理低代码应用,以线上发起学习培训流程,线上签到签退,线上积分、线上评价测试的形式,形成学习培训闭环,规范了学习的流程,简化了培训的组织管理,减少了纸质材料的收集整理,提升了培训的管理效率,实现了红缨学堂各类学习活动的数字化管理。

绩效激励保障。按照课程负责人、讲授人、参学人等角色分工,设定红缨学堂教学积分,积分纳入党员积分制、员工积分制,该积分与绩效激励标准挂钩,在完善员工积分制度的基础上,既能不断提升参学人员积极性,又能精准识别高贡献度员工。通过强化绩效辅导和激励支撑,形成工作动力和制度推力。

自学习平台建立以来,封开烟草充分发挥学堂平台牵引作用,开展党史知识竞赛、青年辩论赛、青年大学习、融媒体作品大赛等多项竞赛活动,组织卷烟真伪鉴别和卷烟陈列大赛等业务技能练兵,持续激发队伍活力,提升队伍技能水平。近三年来累计开展读书分享活动13次,卷烟真伪鉴别培训12期,涉烟行政案件办理培训5期,专卖技能鉴定培训23期,营销技能鉴定培训28期,经济师课程培训19期,各类培训累计参学人员1000余人次。

一直以来,封开烟草始终秉承“党建促队建”的理念,依托“红缨学堂”学习培训平台狠抓学习力建设,员工在提升学历水平、专业技术水平以及数字化技能等方面热情高涨,形成了浓厚的学习进取氛围。近三年来累计11名员工参加在职本科学历提升教育,其中6人已获取学历证书;5人获得助理经济师、政工师及以上资格;1人获得注册安全工程师资格;10人获得中级低代码开发师认证,1人获得高级低代码开发师认证,为日常业务数字化转型工作提供坚实的人才储备。

随着学习培训体系的初步构建,通过以学促干,团队干事创业的精气神得到提振,攻坚克难的战斗力得到激发,创先争优蔚然成风。积极推动日常基础业务流程的数字化转型,搭建涵盖综合、营销、党建、专卖四大类10余个应用,完成全市系统低代码应用开发工作经验介绍,作为“全省系统好经验好做法推荐材料”在全省系统推广。持续提升企业质量管理水平,4人考取了全省质量管理咨询师,《研发数字化台账管理的应用》《员工素质提升平台的应用与改进》等QC课题先后获得广东省南粤之星优秀质量管理小组银奖、全省烟草系统优秀引进奖;协助市局(公司)开发的《肇庆烟草“1242”学习力建设模型》获全省优秀核心竞争力典型案例。《红缨在手启征程》《冉冉希望,青年力量》等新媒体原创视频先后发布于东方烟草报网、粤烟视窗等省级网站,融媒体小组累计协助客户线上拜访服务88次,服务客户1000余户。

【来源】肇庆封开县烟草专卖局(分公司)股票中的配资